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全局优势：
·国际化资本运营 ·实战化操作模式
·国际化品牌资源 ·战略性商业联盟
·国际化规划设计 ·全程式统筹策划
商业地产的商业化运营管理需要高超的水平，从某种程度上商业地产各经营单元都是统一经营整体的部分 它们之间相互依存、相互促进，只有对他们进行高效、可行的管理才能实现商业地产的良性经营和长期繁荣。
POPKING(普金) 国际化成功经营了深圳中信红树湾湾区会馆、广州中信君庭亲水公馆等大型会所。普金国际与境外知名会所及国际行业组织紧密合作，在各种管理信息行业信息的来源管道、时效上与其它的会所管理公司相比具有相当的优势。普金国际对成员会所实施全权管理、协助管理、顾问管理及特许经营四种管理方式和前期筹备、会所诊断、顾问咨询、员工培训等四项服务。
管理方式
1.全权管理
普金国际与成员会所签署全权管理合同，委派以总经理为首的工作团队，代表投资者全面行使会所管理职责，按照《POPKING普金国际会所管理体系》对成员会所进行国际化专业管理，使其正常经营，取得当地最好的经济效益和社会效益。合同期限一般为5－10年。
2.协助管理
普金国际与成员会所签署协助管理合同，委派执行总经理（或副总经理）和有关部门的负责人组成工作团队协助成员会所总经理执行《POPKING普金国际会所管理体系》，使成员会所按专业化标准正常经营。普金国际委派工作团队负责协助成员会所的日常经营管理和服务工作，获得良好的经济效益和社会效益。合同期限一般为3－10年。
3.顾问管理
普金国际与成员会所签署顾问管理合同，并且根据成员会所的具体要求，委派专业顾问，就成员会所特定的各种专业化问题，如：会所投资规划、会所硬件设施、装修设计、财务管理、服务规范、管理诊断、营销企划等进行顾问管理。合同期限一般1个月至3年。
4.特许经营
普金国际对于在店址、规模、设施设备等方面基本符合普金国际要求的会所，按照《POPKING普金国际会所管理体系》进行培训指导，达到普金国际管理质量标准后，普金国际授权其使用普金国际品牌。普金国际根据特许经营的条例定期派监督员对于特许经营会所进行质量检查，以确保特许经营会所的产品、服务、管理质量和品牌质量。
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