中国的房地产业是中国经济社会发展的广角镜，房地产最直接地反映了中国的城市化进程。房地产发展经历了以住宅地产为主到商业地产、产业园区地产、旅游地产、海外地产等多元化发展的阶段，具有代表性的企业不胜枚举：提到住宅首先想到的是万科，全球化拓展是绿地，商业地产是万达，产业园区想到华夏幸福，旅游地产想到华侨城，而教育地产则毫无疑问联想到新鸥鹏。

2014年房地产市场形势错综复杂，波诡云谲。政策方面，中央提出将建立房地产调控长效机制。企业必须面临三大调整：周期性调整、结构性调整和趋势性调整；市场方面，三四线城市房地产出现过剩现象，与大城市房价走势开始分化。一方面，李嘉诚大举抛售内地物业，另一方面，万科却在自己提出的房地产“白银时代”情况下年销售额仍然达到了2000亿。在“新常态”下，企业不能被复杂市场的挑战吓退，要在这样的情况下突出重围，杀出活路，唯一的出路就是企业转型与变革。新鸥鹏以教育地产作为其突破发展之路的主力军，2014年签约比2013年增长了120%，回款增长了137%，在这一方面做出了有益的示范。

在中国房地产TOP10研究组主办的中国房地产百强企业研究中，新鸥鹏地产荣膺“2014中国房地产百强企业”和“2014中国房地产百强企业社会责任TOP10”荣誉，新鸥鹏利用教育产业的先发优势，14年深耕教育地产，并使之成为企业的标志，让人过目不忘。

新鸥鹏差异化突围战略：打造中国教育“新繁荣”

著名经济学家舒马赫说，任何国家只要具有良好的教育、高度的组织和纪律不论遭到怎样的破坏，都能创造出“经济奇迹”来。而对于个人来说，教育的重要性就在于，让出身不再决定命运。从中国开始关注教育的几十年来看，教育的发展不仅关系到个人的发展，人才的培养对国家社会的进步影响也意义巨大。在未来中国的发展进程中，教育也将扮演越来越举足轻重的作用。而教育地产，就是新鸥鹏作为一个企业在承担起社会责任的同时，在新常态下，突围复杂环境和各大标杆房企竞争而使出的差异化战略。

全国唯一一所房地产综合院校——重庆房地产职业学院是经国家教育部批准，具有独立颁发国家学历文凭资格的全日制普通高校，其投资者正是新鸥鹏。重庆房地产职业学院在校学生一万人，而宾夕法尼亚大学的沃顿山学院的房地产学院其实总共毕业了两万人，在校学生大概是一千多到两千人左右。

新鸥鹏与教育渊源颇深，集团现拥有在校学生5万，以及重庆市巴川中学、巴川国际学校、重庆房地产职业学院、重庆工商大学融智学院、等品牌学校，形成了学前教育、基础教育、高等教育，成功打造了0-100岁完整的教育体系。其中，巴川中学在校学生达10000人，是全国最大的初中，并连续14年稳居重庆中考冠军；重庆工商大学融智学院是全国独立学院“经济类专业品牌学校”十强；房地产学院是中国最大的房地产专业院校。在大学教育方面，新鸥鹏比外界想象的走得更远。3年前，斯坦福大学华裔教授吴恩达把自己的《机器学习》课程免费放到网络上，吸引全球10万名学生报名同时在线，而以前他的教室每年只能容纳400人。新鸥鹏集团已经开始在巴南区打造一个占地2.7平方公里的中国云教育产业园，该产业园将建立面向全国的云教育产业运营中心、研发创新中心、创新孵化基地和“云资源池”中心。

新鸥鹏教育产业分为5条产品线，为中国教育产业园、教育综合体、教育广场、智慧教育天地、社区商业的智慧邻里。李战洪表示“新常态”下房企要活得好，一方面把握行业的趋势顺势而为，更重要的是企业的模式主动变革。新鸥鹏就是在这样的环境下，审视自身优势和不足，坚定地提出了以教育产业为主体，以地产、金融为两翼，未来标准化建校园100所，这就是新鸥鹏打造的教育综合体的差异化战略。未来，教育地产必将成为新鸥鹏攻城略地的王牌部队、突出重围的杀手锏。

新鸥鹏的主动转型：教育、地产、金融锵锵三人行

目前很多龙头房企涉足于一些以前分包给其他人的行业，开始走到产业的上游或者下游，通过自身拥有的较为成熟的服务，或者新挖掘出来的需求服务扩大市场，转型或者升级，实际上就是在向上向下做一些突围，而金融行业无疑是一个重点。近期发展中一个较为重要的信号是：金融机构不管银行还是信托公司，都开始直接参与行业竞争，很多保险公司已经成为房地产上市公司的主要股东，即地产金融的结合可能成为今后一段时间的主旋律。

新鸥鹏金融集团是企业战略发展产业，包括小额贷款公司、股权投资基金等金融实体。企业以“金融专家”为理念，致力于打造具有国际水准的金融服务。新鸥鹏将三大板块——教育、地产、金融互相配合，以教育产业为主体，以地产、金融为两翼，另外还有建设集团和产业园区，总共五大产业。未来五大产业相互关联，进行多业态发展，正是新鸥鹏未来发展的基本战略，也将会成为其在市场竞争中的巨大优势。

李战洪说，“行业的新趋势，就是由独舞到三人舞，以前跳独舞是以现金流为导向的，以做大规模为目的。未来十年主要是跳三人舞，一个房地产开发，一个房地产金融，一个是多元化。”新鸥鹏在经历了房地产发展的三个阶段之后，摸准了中国经济发展的脉搏，兼顾了自身优势与发展需求，主动提前完成了转型，形成了适用于新鸥鹏的产业多元化和业态多元化的发展战略。

在大多数企业还在被动思考转型的时候，新鸥鹏已经完成了战略时代的战略准备。目前，新鸥鹏的企业机制、产业结构、精英人才战略等三项能力在行业里面处于领先位置。战略时代主动转型在当下显得尤为重要。

新鸥鹏的“政治体制改革”：事业合伙人制度

合伙人制度其实是现代企业竞争的有效机制，它主张人人都是老板，强调团队的凝聚力，让责任、业绩、收入和股权挂钩。在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升和完善公司的运营效率。这种制度，行业“大佬”万科目前正如火如荼推行中，如今包括阳光城、碧桂园、龙湖在内的众多房企都相继推出了自己的事业合伙人制度。事业合伙人制最关键是需要老板的大气胸襟，钱散人聚的企业胸怀。具体的形式为项目公司合伙、出资公司合伙、区域公司合伙，这种架构更有利于激励员工，个人的利益和公司发展密切相关，才能集聚到更多的人才。

李战洪加盟新鸥鹏集团，同时还有多名来自重庆前五强的房企高管也相继加入。原龙湖地产重庆公司总经理张雪樵、东原地产总经理魏锂、光华集团总裁秦晓东以及碧桂园集团的一位资深高管。李战洪担任新鸥鹏集团副总裁，主抓整个集团的资源整合，秦晓东担任山东区域负责人，魏锂担任陕西区域负责人，张雪樵担任新鸥鹏旗下地产集团CEO，原碧桂园田总负责新鸥鹏地产集团运营。事业合伙人制让职业经理人具有更多的话语权，这是新鸥鹏的三大核心竞争力之一。

要挖掘房企最大的发展空间，只有体制改革才会带来质变，而体制说到底就是人的问题。这正是合伙人制度带给新鸥鹏的全新生态链条和不竭的创造力。

中国房地产过去十几年间的飞速发展仅仅是一个开端，真正的大戏可能尚未登场，中国的房地产之路依然漫长，而新鸥鹏无疑已做好了所有准备，整装待发迎接未来的战斗。

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