每个行业都有一定的生命周期，房地产行业也一样，回头想来，房地产已经被爆炒了十几年，不光是国家出台措施（限购、限贷、限外、限价）对房地产行业的管控，就从行业本身发展趋势来说，也到了一个应该洗牌调整的周期。

俗语说，春江水暖鸭先知，当普通民众还沉浸在房地产爆炒，房价直线上涨的模式中时，许多房地产大佬已经嗅到了危机，先是李嘉诚开始大量出售传统房地产业务，接着万达、万科、富力、恒大纷纷提出转型，逐步缩减传统房地产业务。

与传统地产相反的是，文化软实力被一次次提到国家战略层面，因为文化是民族的精神和灵魂，近年来外来文化，特别是西方文化和韩流对我国民族文化的冲击日益加深，在年轻的一代中，这种现象尤为严重。同时，做为一个有强大影响力的大国，这个国家的文化一定也同样强大，表现在它的文化产业无论是规模还是影响力在世界舞台上同样绽放光彩。

因此，文化产业不光是朝阳产业，更是国家长期扶持的战略型产业，文化产业与传统地产的结合，为传统地产的发展注入新的血液，这样，房地产不再只是满足“住”，而是附加了更多的文化服务。其中包括旅游地产、教育地产、智能化地产。

那么，文化地产如何发展与运营：以旅游+地产为发展模式的地产；以艺术创意+地产为发展模式的社区型美术馆等驱动开发的文化地产；以产业文化+地产驱动开发的文化地产；以文化Mail形式驱动开发的文化地产是比较好的发展类型。再具体点铺展开来讲：

文化地产+旅游: 为发展模式的历史文化名城、历史文化（镇）村或街区、历史文化风景名胜区、主题公园、影视文化的文化地产。

文化地产+艺术创意:  以艺术创意+地产为发展模式的社区型美术馆等驱动开发的文化地产，可将民俗、民间技艺、宗教文化等融入其中。

文化地产+产业文化: 将工业，农业、文化等产业与文化地产嫁接，既可以是依托特色农业开发的农业生态园，也可以是依托特色工业开发的文化地产，更可以是依托创意文化开发的文化创意园。

文化地产+商业Mail: 配套餐饮、购物、演绎、健身等等的商业地产综合体。

下面，我们着重介绍下开发文化地产的方法：

首先，要找准文化定位。文学、艺术、教育、科学、卫生、体育可以融入我们开发文化地产的范畴中，我们在转型进入文化地产领域前，先要定位好自己做哪一方面的文化产品，我们可以利用哪些文化资源？

其次，要做好立项选址。需要对周边环境、商圈情况、市政设施、购买力、目标市场群体等进行深入细致的调查与研究，并在此基础上对项目的市场定位、功能结构的最佳组合、业态配置、合理的布局等方面进行细化。

再次，考虑资金链运作，在此强调，好多好的项目最终败在资金链运作上。可以考虑政府对文化产业的帮扶，争取土地出让金返还，通过结合新农村建设政策规避全部土地“招拍挂“制度在土地地价成本过高与土地指标方面的难题，采用滚动式开发的经营策略，降低成本压力。

最后，是招商与运营。确保引入商家与项目功能定位一致，许多成功的商业地产都是”招商先于建设”，与商家共同完成对商业项目的规划，紧扣商业主题文化，注重文化氛围的长期培养，与广播、电视频道、时尚杂志及门户网站进行深入互动合作，借助类似于《极限挑战》、《奔跑吧兄弟》等节目，或电影宣传，提升项目知名度。

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